PLACES TO INTERVENE IN A SYSTEM

(in increasing order of effectiveness)

12. Constants, parameters, numbers (such as subsidies, taxes, standards).

11. The sizes of buffers and other stabilizing stocks, relative to their flows.

10. The structure of material stocks and flows (such as transport networks, population age structures).

9. The lengths of delays, relative to the rate of system change.

8. The strength of negative feedback loops, relative to the impacts they are trying to correct against.

7. The gain around driving positive feedback loops.

6. The structure of information flows (who does and does not have access to information).

5. The rules of the system (such as incentives, punishments, constraints).

4. The power to add, change, evolve, or self-organize system structure.

3. The goals of the system.

2. The mindset or paradigm out of which the system — its goals, structure, rules, delays, parameters — arises.

1. The power to transcend paradigms.

Leverage Points: Places to Intervene in a System by Donella Meadows

Außerdem auf der Website von Donella Meadows
Systems Thinking Resources

Und noch mehr Resources zum Systemischen Denken bei Linda Booth Sweeney:
Systems Resource Room

“In Data Voids: Where Missing Data Can Easily Be Exploited, Michael Golebiewski of Microsoft teams up with danah boyd (Microsoft Research; Data & Society) to demonstrate how data voids are exploited by manipulators eager to expose people to problematic content including falsehoods, misinformation, and disinformation.”

Data Voids: Where Missing Data Can Easily Be Exploited

Schreiben, ohne abzusetzen. Schreiben, ohne dir jedes Wort mehrmals zu überlegen. Schreiben ohne Punkt und Komma, wenn es sein muss. Schreiben um des Geschrieben-haben Willen…

Tool: Schreib dich ins Jetzt

What impact do you want to leave behind? Set aside time to write your own obituary, and use it to guide your day-to-day.

Memo Mori: Define Your Legacy to Revitalize Your Present

Zur Resonanz kommt es, wenn wir uns auf Fremdes, Irritierendes einlassen, auf all das, was sich außerhalb unserer kontrollierenden Reichweite befindet. Das Ergebnis dieses Prozesses lässt sich nicht vorhersagen oder planen, daher eignet dem Ereignis der Resonanz immer auch ein Moment der Unverfügbarkeit.

— Klappentext „Unverfügbarkeit“ von Hartmut Rosa

Sehr hörenswerter Podcast mit einer Buch- und Kontexterörterung zu Hartmut Rosa Buch “Unverfügbarkeit”:

ITB022 Unverfügbarkeit

Setting up a research hub is easy. Setting it up to succeed is harder.

Why Innovation Labs Fail, and How to Ensure Yours Doesn’t

Digital innovation laboratories are everywhere — and observant onlookers have had a few years to evaluate the results. I’ve had the privilege of meeting many of Singapore’s bank and insurance innovation teams and have heard numerous inside stories that give me a unique perspective on their successes and failures. 

12 Reasons Why Most Innovation Labs are Failing

5.9.

Arbeit ist das halbe Leben. Die Dinge entwickeln sich in meinem Arbeitsleben gerade so, dass ich vermehrt alleine und aus der Ferne (für die Anderen) arbeiten werde. Das finde ich spannend. Ich bin gerne alleine und freue mich auf konzentrierte Arbeitsstunden voller Flow ohne Unterbrechungen. Gleichzeitig befürchte ich Anflüge von Vereinsamung, Missverständnisse und fehlendes Zugehörigkeitsgefühl. Andererseits sind mir das ja allgemein auch kein neuen Welten.

Daher in letzter Zeit etwas mit dem Thema und den Ritualen rund ums Remote Working auseiandergesetzt. Hier drei lesenswerte Links dazu:

How to Work Alone: 4 skills needed when you work in solitude.

A Year of Working Remotely » Mike Industries

Tips from 16 years of working from home

Arbeitest du auch Remote? Hast du Tipps dazu, die man sich zu Herzen nehmen sollte? Dann schreibe gern unten einen Kommentar.