Die Phasen wären folgende:
- Die frühen Netzwerk-Utopien (1985 – 1995)
- Remediation (1995 – 2005)
- Kontrollverlust (2005 – 2015)
- Das Neue Spiel (2015 – 2025)
- Restrukturierung (2025 – 2035)
Artikel zum Schlagwort: Digitale Transformation
Setting up a research hub is easy. Setting it up to succeed is harder.
Why Innovation Labs Fail, and How to Ensure Yours Doesn’t
Digital innovation laboratories are everywhere — and observant onlookers have had a few years to evaluate the results. I’ve had the privilege of meeting many of Singapore’s bank and insurance innovation teams and have heard numerous inside stories that give me a unique perspective on their successes and failures.
Simon Norris and Alex Metcalf explore how a great customer experience (CX) is a modern business imperative for commercial success.
“Ziele setzen – planen – umsetzen” – eine altbekannte Management-Logik, die in vielen Unternehmen umgesetzt wird aber auch an ihre Grenzen stößt. Was können wir von erfahrenen Unternehmern lernen und was machen sie anders? Effectuation heißt das Zauberwort.
Fachbegriff für eine Logik unternehmerischen Denkens und Handelns. Diese Logik basiert auf vier Prinzipien:
- Mittelorientierung anstatt Zielorientierung
- Leistbarer Verlust anstatt erwarteter Ertrag
- Zufall nutzen anstatt Risikomanagement
- Partnerschaften schließen, mit denen, die früh mitmachen anstatt auf die “Richtigen” zu warten
Könnte man ja mal ausprobieren, statt immer wieder enttäuscht irgendwo weit unter den phantasievollen Erwartungen hängen zu bleiben.
Working in silos can cause tunnel vision, tribalism, and weak corporate performance. What’s a silo-buster to do?
18.3.
In einer Schweizer Zeitschrift für Führer von Kleinunternehmen (PDF) lese ich zum Thema Führungskompetenzen. Darin findet sich eine mir neue Perspektive auf die oft vorkommenden Klagen von Change Managern gegenüber den Widerstände der Belegschaft auf Veränderungen im Unternehmen.
Der Artikel geht auf die nötigen Veränderungskompetenzen von Führungskräften ein, und dass Neues Denken auch immer quer zu bestehenden Richtlinien stehe. Statt sich über Widerstände der Mitarbeiter in Change Prozessen aber zu ärgern, sollten UnternehmerInnen eher skeptisch werden, wenn Mitarbeiter ständig ändernde Vorgaben klaglos hinnehmen würden. Ein gewisses Maß an Widerstand ließe nämlich in der Regel darauf schließen, dass die Mitarbeiter engagiert bei der Sache seien. Ich finde dies ist eine verhältnismäßig emphatische Perspektive auf die ständige Klage auf die „Veränderungsverweigerer“.
Außerdem: 4 Reasons Good Employees Lose Their Motivation
Studie zur Kultur der Digitalen Transformation
Microsoft hat im Frühling 2018 diese Studie veröffentlicht zum Thema Digitalisierung in Deutschland und welche kulturellen Faktoren in Unternehmen für eine erfolgreiche Digitale Transformation berücksichtigt werden müssen. t3n berichtete: Microsoft: Erfolg digitaler Transformation ist Frage der Kultur | ❤ t3n … Weiterlesen
Übersicht zu 8 essentiellen Digital Strategien
Technologische Disruption hin, digitale Geschäftsmodelle: viele Unternehmen wollen oder müssen digital werden und brauchen für ihre Digitale Transformation eine Strategie. Doch was ist die richtige Strategie für ein Unternehmen? Auch wenn es im technologischen Raum sehr hilfreich ist, das Rad komplett … Weiterlesen
Die 5 Managementmodelle für die digitale Transformation
Die Qual der digitalen Transformationswahl: Der digitale Zenturio, das Digital Department, der Kokon, Transformation durch Übernahme oder organisierter Kannibalismus.